optimiser son temps
a) bonne condition :
- Matérielles : contraintes physiques
- Organisationnelles : temps de travail, rythme, autonomie,
- Psychosociales : relations avec les collègues, les clients, la hiérarchie et le sentiment d’utilité…
mauvaise condition :
- Un burn-out : épuisement mental et physique et émotionnel
- Un bore-out : ennui profond au travail
b) le recrutement de ressouce humaines
- L’approche par qualification consiste à recruter sur la base des diplômes et de l’expérience professionnelle
- L’approche par compétences consiste à recruter sur la base du savoir, savoir-faire et savoir-être (soft skills) peu importe les diplômes.
II. L’aménagement et l’annualisation du temps de travail
- L’aménagement du temps de travail
Consiste à aménager les horaires de travail afin de mieux concilier vie professionnelle et vie personnelle
2°L'annualisation du temps de travail
Répartition du temps de travail sur une année.
Définition
tableau de bord
est un document qui permet de suivre l’activité de l’organisation grâce à différents indicateurs.
Productivité
On peut calculer plusieurs indicateurs de productivité, par exemple :
Productivité par tête (en volume) : Nombre d’articles vendus/ Nombre de salariés
Productivité par tête (en valeur) : CA/nombre de salariés
Productivité horaire (en volume) : Nombre d’articles vendus/ Nombre d’heures travaillées
Productivité horaire (en valeur) : CA/Nombre d’heures travaillées
Les enjeux de la productivité
La productivité permet de réduire le coût de production et donc augmenter la rentabilité et donc garantie la pérennité. + Permet de développer un avantage concurrentiel.
Moyens d’augmenter la productivité des salariés
Améliorer les conditions de travail et le climat social (= améliorer la qualité de vie au travail) + développer la formation + proposer des primes sur objectifs.
Salaire brut
Salaire de base (= négocié dans le contrat de travail) + Primes éventuelles et avant la déduction des cotisations sociales salariales.
Salaire net
Ce que perçoit réellement le salarié après déduction des cotisations sociales salariales et impôts sur le revenu.
-L'absentéisme va désorganiser l’organisation et fait baisser le niveau de production ce qui coûte de l’argent : c’est ce qu’on appelle un manque à gagner
-Les conflits ou plus largement un mauvais climat social qui vont engendrer le mal-être des collaborateurs donc une baisse de motivation et donc une baisse de productivité du salarié.
-La grève qui engendre un ralentissement voire un arrêt total de la production + une baisse de l’image commerciale+ une baisse de l’image de la marque employeur
-Le turn-over : c’est le phénomène de rotation du personnel cela engendre des coûts de recrutement
Il existe plusieurs formes de relation de travail :
- le salariat : contrat de travail c'est-à-dire que le salarié accepte de vendre sa force de travail avec un lien de subordination ( = accepte d’être placé sous l’autorité d’une hiérarchie) en échange d’un salaire.
- l’auto-entreprenariat : Contrat de prestation de service sans lien de subordination. L'entrepreneur est rémunéré pour une tâche précise.
- le statut d'intérimaire : contrat avec une agence d'intérim qui envoie un intérimaire remplir la mission demandée en échange d’un paiement.
