I. Les structures de marché et le pouvoir de marché

Monopole

• Définition : Une seule entreprise offre un bien/service sans concurrence directe.
• Pouvoir de marché : Capacité d’influencer le prix → entreprise price maker (contrairement au price taker).
• Fixation du prix : En fonction de la demande ; si le prix est trop élevé → la demande baisse ou des substitutsapparaissent.
• Limites :
• Réaction des consommateurs
• Produits substituables
• Réglementation publique (ex : monopoles publics).
• Conséquence : Moindre quantité vendue à un prix plus élevé → perte sèche (baisse du bien-être collectif).
• Exemples : EDF (avant ouverture), SNCF (certaines lignes), Nespresso.

II. La concentration des marchés

Exemple de De Beers (diamants)

• Monopole obtenu : rachat de mines + accords exclusifs.
• Maintien : limitation de l’offre → maintien des prix élevés.
• Déclin : nouveaux producteurs, action des autorités, diamants synthétiques.
• Stratégie persistante : influence des prix grâce à sa taille.

Causes de la concentration

• Économies d’échelle : baisse du coût unitaire quand la production augmente.
• Effets de réseau : plus d’utilisateurs → produit plus attractif (ex : Leboncoin, réseaux sociaux).
• Monopole naturel : coûts fixes élevés + coûts marginaux faibles → un seul producteur efficace (ex : distribution d’électricité).

Cartels

• Définition : Entente entre entreprises pour fixer prix/quantités.
• Intérêt : prix plus élevés → profit collectif.
• Limite : chaque entreprise a intérêt à tricher (dilemme du prisonnier).
• Surveillance interne : pour éviter la guerre des prix.

III. Stratégies d’entreprises et différenciation

Différenciation

• Horizontale : changement de caractéristique (design, goût…) sans modifier la qualité.
• Verticale : amélioration du produit (meilleure qualité, plus rapide…).
• Exemple : innovation des dosettes Nespresso → différenciation puis perte du monopole avec capsules compatibles.

Outils de différenciation

• Innovation : nouveauté technique ou commerciale.
• Publicité : créer une image de marque, fidéliser.

Libre entrée

• Permet l’arrivée de nouveaux concurrents si le marché reste attractif (cas des TIC).

IV. Concentration et régulation

Types de concentration

TypeExempleObjectifHorizontaleRenault rachète DaciaRéduire la concurrence directeVerticaleRachat d’un fournisseurRéduire les coûts, sécuriser l’approvisionnementCongloméraleSecteurs différentsDiversification du risque

Avantages

• Réduction des coûts (moins d’intermédiaires)
• Contrôle de la chaîne de production
• Diversification face au déclin d’un secteur

Risques : Abus de position dominante

• Exclusion ou dissuasion de nouveaux entrants
• Exemples : pratiques déloyales de Google, Apple…

Droit de la concurrence

• Origine : Sherman Act (États-Unis, 1890)
• Objectifs :
• Maintenir une concurrence libre et loyale
• Protéger les consommateurs
• Sanctionner les pratiques anticoncurrentielles
• Contrôler les fusions/rachats
• Rôle de la Commission européenne : sanction dissuasive et réparatrice.

Professions réglementées

• Accès encadré par la loi → éviter les abus ou protéger le consommateur
• (ex : notaires, pharmaciens…).