L'ordonnancement dans le cadre de la gestion de projet consiste à planifier et synchroniser les différentes étapes d'un projet de manière optimale. Il est essentiel pour garantir le respect des délais, le contrôle des coûts, et la bonne utilisation des ressources disponibles.

La méthode MPM, ou Méthro-Planning Méthode, est un outil de visualisation et de gestion des tâches permettant d'identifier le chemin critique d'un projet. Chaque tâche est représentée par un sommet (ou un nœud) et les relations entre ces tâches par des arcs, qui reflètent les dépendances entre les tâches.

Les dates au plus tôt et au plus tard sont des notions clés pour la maîtrise des délais :

• Date au plus tôt : le moment le plus précoce où une tâche peut débuter, calculée en fonction des dates au plus tôt des tâches précédentes.
• Date au plus tard : la date limite à laquelle une tâche doit être achevée pour ne pas retarder le projet, déterminée à partir de la fin souhaitée du projet en remontant le chemin critique.

Le chemin critique est la séquence de tâches qui ne possède aucune marge. En d'autres termes, ce sont les tâches les plus chronophages, et tout retard dans l'une d'elles retardera le projet entier. Identifier le chemin critique est crucial pour diriger efficacement les ressources et éviter les retards.

Les marges sont des indicateurs essentiels pour la flexibilité des projets :

• Marge totale : la durée maximale pendant laquelle une tâche peut être retardée sans affecter la date de fin du projet.
• Marge libre : la durée pendant laquelle une tâche peut être retardée sans retarder le début des tâches qui lui succèdent.
• Marge certaine : la marge qui prend en compte les incertitudes liées aux tâches, permettant de tenir compte des aléas potentiels et de sécuriser la planification.