1. La logique entrepreneuriale

Fondements

• L’entrepreneur combine travail et capital pour créer de la valeur.
• Il est innovateur, prend des risques, repère les opportunités et se projette dans l’avenir.
• La logique entrepreneuriale repose sur un projet collectif, une vision et une dynamique créative.

Théories clés

Auteur Idée principale Schumpeter L’entrepreneur est un innovateur qui provoque la destruction créatrice. Kirzner L’entrepreneur est vigilant, repère les déséquilibres et crée de la valeur en saisissant les opportunités. Gartner L’entrepreneuriat est un processus organisationnel, pas une question de personnalité. Pouvoir de l’entrepreneur

• Il cumule souvent propriété + direction, ce qui lui donne un pouvoir étendu.
• Il agit comme un homme-orchestre, mobilisant toutes les ressources pour créer une activité nouvelle.

2. La logique managériale

Fondements

• Le manager optimise les ressources humaines, financières et techniques.
• Objectif : performance, efficacité, efficience.
• Il agit surtout à court et moyen terme, dans une optique de rationalité.

Rôle du manager

5 grandes tâches :

• Définir les objectifs.
• Organiser les activités.
• Motiver et communiquer.
• Contrôler la performance.
• Former les équipes.

Outils

• Études de marché.
• Choix d’investissements et financements.
• Plan de financement à 3–5 ans.

Comportement managérial

• Gestion prudente, structurée, peu risquée.
• Le manager est souvent salarié → implication limitée.
• Risque de conflits d’intérêts entre managers et actionnaires.

Rôles selon Mintzberg

10 rôles répartis en 3 catégories :

• Interpersonnels : symbole, agent de liaison, leader.
• Information : observateur, diffuseur, porte-parole.
• Décisionnels : entrepreneur, régulateur, négociateur, répartiteur de ressources.

3. La coexistence des deux logiques

Pourquoi les concilier ?

• L’entrepreneur doit adopter des compétences managériales pour assurer la pérennité.
• Le manager doit intégrer l’esprit entrepreneurial pour favoriser innovation, flexibilité, réactivité.

L’intrapreneuriat

• Mise en place de dispositifs internes pour encourager la créativité et la prise d’initiative.
• Reproduction des conditions d’une start-up au sein d’une entreprise existante.
• Utilisé dans les grandes entreprises, le public, les associations, et même les PME.