Les choix stratégiques se déclinent principalement en trois axes : la définition du périmètre d'activité, le positionnement sur le marché, et la manière dont l'organisation souhaite croître. Premièrement, la définition du périmètre d'activité concerne les secteurs dans lesquels l’entreprise décide d’opérer. Cette décision inclut le choix de se diversifier ou de se concentrer sur un secteur particulier. Deuxièmement, le positionnement se réfère à la manière dont l’entreprise veut être perçue par rapport à ses concurrents, en s’appuyant sur des facteurs tels que la qualité, le prix ou l’innovation. Enfin, les stratégies de croissance déterminent comment l’organisation prévoit d’élargir sa base de clients, que ce soit par l’acquisition, l’alliance stratégique, ou l’extension de produits et services.

Pour identifier les meilleures options stratégiques, les entreprises effectuent souvent des analyses environnementales et internes. L’analyse SWOT, qui examine les forces, faiblesses, opportunités et menaces, est couramment utilisée pour évaluer la position de l’organisation. Par ailleurs, les entreprises peuvent utiliser l'analyse PESTEL pour considérer les influences politiques, économiques, socioculturelles, technologiques, écologiques et légales sur leur activité. Ces outils aident à identifier les opportunités de marché et les risques potentiels.

Une fois les choix stratégiques établis, leur succès repose sur une mise en œuvre efficace. Cela implique la gestion du changement au sein de l'organisation, ce qui peut être un défi significatif. Il est essentiel de communiquer clairement la nouvelle orientation stratégique à toutes les parties prenantes et de s’assurer que les ressources nécessaires sont en place. Les dirigeants doivent également être prêts à adapter les stratégies en fonction des retours et des changements dans l'environnement externe.

Dans le cadre du STMG (Sciences et Technologies du Management et de la Gestion), l’étude du management stratégique englobe divers aspects. Les étudiants apprennent à analyser les situations d'entreprise, à identifier les enjeux stratégiques, et à proposer des solutions. Les connaissances acquises dans cette filière contribuent à former des futurs managers capables de prendre des décisions éclairées, en tenant compte des différentes dimensions stratégiques et des contraintes spécifiques aux organisations.