F.W. Taylor: théorie pour transformer l'organisation du travail (inspiré de son expérience dans l'industrie des machines-outils + travaux d'A. Smith)

dysfonctionnements expliquent la faible progression de la productivité du travail: "flânerie systématique" de l'ouvrier + trop grande autonomie + ententes inexprimées pour freiner la product° + manque de motivat° + passivité de la direct°/manque de contrôle

succès du modèle taylorien (1980): F.W. Taylor applique ses principes/méthodes avec succès dans une entreprise américaine ("la Bethlehem Steel Corporation)

le fordisme: H. Ford complète l'oragnisat° scientifique du travail (OST) de Taylor --> forme d'organisat° du travail: "le fordisme"

caractéristiques des modèles tayloriens:

• division horizontale du travail: liée à la mise en place de l'OST + principes développés/mis en applicat° industrielle par de nb. personnalités --> Taylor: nouv. organisat° du travail élaborée avec méthode --> mettre en œuvre la meilleure solution possible
• division verticale du travail: OST permet une séparat° entre le travail de concept° (ingénieurs) et travail d'exécut° (ouvriers)
• relat° hiérarchique stricte: Taylor défini les relat° entre travailleurs --> ingénieurs dirigent / ouvriers exécutent + forte surveillance

--> OST va être formalisée/utilisée à partir du XIXe s.

--> développement des modèles d'organisat° tayloriens: combinés avec d'autres dispositifs techniques qui favorisent leur essor = modèle taylorien / tayloro-fordiste

1960: crise de légitimité et d'efficacité du modèle tayloro-fordiste

formes de remise en cause: absentéisme/tunrover + défauts de fabricat° + coulage + détériorat° du climat social