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Les caractéristiques des modèles d'organisation taylorien et post-taylorien

détériorat° des relat° de travail: ouvriers réduits à un rpole machinal

critiques du modèle taylorien: absence d'initiatives/de savoir-faire + collectifs/solidarité cassés + pénibilité physique/mentale augmente + accidents/maladies du travail se multiplient + OST à l'encontre des mentalités


crise d'efficacité éco.: manque de compétitivité prix + augmentat° de salaire difficile + système inadapté: ne permet pas de rep. à une demande changeante/une demande de diversité des produits + gestion des stocks problématique/coûteuse + système contre-productif: s'accompagne d'une baisse de productivité

--> crise du modèle taylorien va conduire à adopter de nouv. modèles "post-tayloriens"

Le développement des modèles post-tayloriens

principales caractéristiques des modèles post-tayloriens:

nouv. formes d'organisat° du travail (NFOT) en 1950 faire face aux limites du modèle

--> formes post-tayloriennes ont pour point commun de reposer sur la flexibilité/l'implicat° des salariés pour permettre une plus grd. souplesse de l'organisat° du travail/une adaptat° continue au marché


flexibilité du travail = adapter quantitativemt la main d'œuvre aux fluctuat° de la demande sur le marché

--> 3 formes majeurs:

  • flexibilité de la quantité de travail utilisée: dev. de formes particulières d'emploi + chômage technique + externalisat° + annualisat° du tps. de travail
  • flexibilité des tâches: dev. la polyvalence des salariés par la diversité des postes occupés
  • flexibilité des rémunérat°: individualisées + peuvent varier en fonct° des résultats


recomposit° des tâches: remise en cause de la parcellisat°/division horizontale du travail = tâches réalisées ensemble par un seul salarié + enrichissemt des tâches = donner + de responsabilité aux travailleurs avec des opérat° de contrôle/d'éxecut° du travail


management participatif + équipes semi-autonomes: faire participer les subordonnés = autonomie/polyvalence/responsabilité des salariés + créat° d'équipes semi-autonomes = s'organisent libremt pour rep. aux objectifs de la direct°


modèle taylorien pas mort:

permanence de formes tayloriennes dans certaines act. = "néotaylorisme"

caractéristiques: dans les industries de product° en série: travail parcellisé et mm. s'il est robotisé + le modèle se dev. dans le secteur tertiaire: engagemt des travailleurs + néotaylorisme numérique = forte spécialisat°/rationalisat° des tâches

A retenir :

une permanence des logiques d'organisat° taylorienne dans certaines act. = évolut° du discours manégarial + division verticale maintenue


Les caractéristiques des modèles d'organisation taylorien et post-taylorien

détériorat° des relat° de travail: ouvriers réduits à un rpole machinal

critiques du modèle taylorien: absence d'initiatives/de savoir-faire + collectifs/solidarité cassés + pénibilité physique/mentale augmente + accidents/maladies du travail se multiplient + OST à l'encontre des mentalités


crise d'efficacité éco.: manque de compétitivité prix + augmentat° de salaire difficile + système inadapté: ne permet pas de rep. à une demande changeante/une demande de diversité des produits + gestion des stocks problématique/coûteuse + système contre-productif: s'accompagne d'une baisse de productivité

--> crise du modèle taylorien va conduire à adopter de nouv. modèles "post-tayloriens"

Le développement des modèles post-tayloriens

principales caractéristiques des modèles post-tayloriens:

nouv. formes d'organisat° du travail (NFOT) en 1950 faire face aux limites du modèle

--> formes post-tayloriennes ont pour point commun de reposer sur la flexibilité/l'implicat° des salariés pour permettre une plus grd. souplesse de l'organisat° du travail/une adaptat° continue au marché


flexibilité du travail = adapter quantitativemt la main d'œuvre aux fluctuat° de la demande sur le marché

--> 3 formes majeurs:

  • flexibilité de la quantité de travail utilisée: dev. de formes particulières d'emploi + chômage technique + externalisat° + annualisat° du tps. de travail
  • flexibilité des tâches: dev. la polyvalence des salariés par la diversité des postes occupés
  • flexibilité des rémunérat°: individualisées + peuvent varier en fonct° des résultats


recomposit° des tâches: remise en cause de la parcellisat°/division horizontale du travail = tâches réalisées ensemble par un seul salarié + enrichissemt des tâches = donner + de responsabilité aux travailleurs avec des opérat° de contrôle/d'éxecut° du travail


management participatif + équipes semi-autonomes: faire participer les subordonnés = autonomie/polyvalence/responsabilité des salariés + créat° d'équipes semi-autonomes = s'organisent libremt pour rep. aux objectifs de la direct°


modèle taylorien pas mort:

permanence de formes tayloriennes dans certaines act. = "néotaylorisme"

caractéristiques: dans les industries de product° en série: travail parcellisé et mm. s'il est robotisé + le modèle se dev. dans le secteur tertiaire: engagemt des travailleurs + néotaylorisme numérique = forte spécialisat°/rationalisat° des tâches

A retenir :

une permanence des logiques d'organisat° taylorienne dans certaines act. = évolut° du discours manégarial + division verticale maintenue

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