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Post-Bac
2

Evaluer le coût d'un investissement

GESTION

Définition

Coût de l'investissement
Correspond à l'ensemble des dépenses que doit supporter l'entreprise pour mettre en place son projet.

Coût de l'investissement = Dépense principale + frais accessoires - Réduction de coût

La dépense principale d'investissement

Définition

Dépense principale
Correspond au coût HT d'achat du terrain, des bâtiment, du matériels... Il s'agit de la dépense la plus élevé du projet.

Les frais accessoires et les réductions éventuelles de coût

Définition

Les frais accessoires
exemple : Frais du notaire, coût de transport, installation du matériels, les dépense réalisées avant le projet.
Les réductions des couts
La cession éventuelle de matériels devenus inutiles ou l'obtention de subventions peuvent contribuer à la réduction du coût du projet

Le besoins en fonds de roulement (BFR)

Calcul du BRF :

-> Le chiffre d'affaire prévisionnel de la première année X une avance de trésorerie (en pourcentage) = BFR

-> Coût de la machine + BFR = investissement pour lancer le projet

Au fur et à mesure que l'activité de l'entreprise progresse, Le BFR augmente car les achat et les ventes augmentes. Il faut donc prévoir un BFR supplémentaire "Variation du BFR"

-> Le CA de la première année X Augmentation prévus du CA de l'année deux (pourcentage) = Augmentation du chiffre d'affaire

-> Augmentation du CA X une avance de trésorerie = variation du BFR



Exemple : Calcule du BFR

-> L'entreprise Rioux a acheté une machine qui permettra de fabriquer de nouveaux produits. Le coût de l'investissement est de 95 000€. Le CA prévisionnel de la première année est de 120 000€. Pour fabriquer ces produits, il faut une avance de trésorerie (BFR) estimée à 5% du CA :

  • 120 000 X 5% = 6 000€

Il faut donc prévoir :

  • 95 000 + 6 000 = 101 000€ pour lancer le projet



Exemple : Variation du BFR

-> Le commerciale de l'entreprise Rioux prévoit une augmentation du CA de 15% en année 2 :

  • 120 000 X 15% = 18 000€ en année 2.

Il faut donc prévoir :

  • 18 000 X 5% = 900 de trésorerie supplémentaire en année 2



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Evaluer le coût d'un investissement

GESTION

Définition

Coût de l'investissement
Correspond à l'ensemble des dépenses que doit supporter l'entreprise pour mettre en place son projet.

Coût de l'investissement = Dépense principale + frais accessoires - Réduction de coût

La dépense principale d'investissement

Définition

Dépense principale
Correspond au coût HT d'achat du terrain, des bâtiment, du matériels... Il s'agit de la dépense la plus élevé du projet.

Les frais accessoires et les réductions éventuelles de coût

Définition

Les frais accessoires
exemple : Frais du notaire, coût de transport, installation du matériels, les dépense réalisées avant le projet.
Les réductions des couts
La cession éventuelle de matériels devenus inutiles ou l'obtention de subventions peuvent contribuer à la réduction du coût du projet

Le besoins en fonds de roulement (BFR)

Calcul du BRF :

-> Le chiffre d'affaire prévisionnel de la première année X une avance de trésorerie (en pourcentage) = BFR

-> Coût de la machine + BFR = investissement pour lancer le projet

Au fur et à mesure que l'activité de l'entreprise progresse, Le BFR augmente car les achat et les ventes augmentes. Il faut donc prévoir un BFR supplémentaire "Variation du BFR"

-> Le CA de la première année X Augmentation prévus du CA de l'année deux (pourcentage) = Augmentation du chiffre d'affaire

-> Augmentation du CA X une avance de trésorerie = variation du BFR



Exemple : Calcule du BFR

-> L'entreprise Rioux a acheté une machine qui permettra de fabriquer de nouveaux produits. Le coût de l'investissement est de 95 000€. Le CA prévisionnel de la première année est de 120 000€. Pour fabriquer ces produits, il faut une avance de trésorerie (BFR) estimée à 5% du CA :

  • 120 000 X 5% = 6 000€

Il faut donc prévoir :

  • 95 000 + 6 000 = 101 000€ pour lancer le projet



Exemple : Variation du BFR

-> Le commerciale de l'entreprise Rioux prévoit une augmentation du CA de 15% en année 2 :

  • 120 000 X 15% = 18 000€ en année 2.

Il faut donc prévoir :

  • 18 000 X 5% = 900 de trésorerie supplémentaire en année 2



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