Méthode de classification ABC

Classifier un référentiel par ordre décroissant (20% des références représentent 80% des ventes)

On divise en 3 groupes :

• A références constituant 80% du critère d'analyse (20% des références)
• B références constituant 15% du critère analysé (30% des références)
• C références constituant 5% du critère analysé (50% des références)

MODE OPERATOIRE

1. Définir l'étude

2. Tableau d'analyse en 6 colonnes

C1 : Classement des références

C2 : Nom des références

C3 : Nombre de produits expédiés

On commence par la 3 (décroissante) faire le total

C4 : Valeurs cumulées croissantes du nombre de produit expédiés (1ere ligne : même résultat pour C4 puis additionner)

C5 : Pourcentage des valeurs cumulées croissantes du nombre de produits expédiés

C4/C3(son total) *100 = ...% (faire le total)

C6 : Pourcentage cumulé des références de produits

C1/Somme de la population (combien il y a de produits au total)*100=...%

9. Déterminer les groupes A, B, C

à côté du tableau

voir les références plus haut

10. Déterminez les groupes A, B, C

Dans un repère orthonormé, reporter en :

abscisse (x) : pourcentage cumulé de la population étudiée (C6)

ordonnées (y) : pourcentage des valeurs cumulées croissantes du critère choisi (C5)

Placer les points

Relier les points afin d'obtenir une courbe ascendante

Délimiter les groupes A, B, C

11. Vérifier la pertinence de l' étude

Indice de Gini ( Y )

((C5*C6 1er pourcentage))-5000)/5000

Critère sélectionné permet d'obtenir une étude pertinente

L'indice doit être supérieur à 0,6 pour montrer que l'étude est intéressante

L'analyse peut donc se poursuivre.

12. Analyser les résultats de l'analyse ABC

Quels produits font parti du groupe A? B? C?

Quelles propositions de réorganisation proposez-vous ?

Quels en sont les avantages ?

Ex :

GP A : 2 références (B, E) représentent 80% des sorties il est donc nécessaire de les placer le plus proche possible de la zone de préparation de commande

GP B milieu

GP C fin

Objectifs de cette réimplantation sont :

• gagner du temps dans la préparation et augmenter la productivité des préparateurs
• moins de fatigue du personnel en limitant les déplacements
• Limiter les risques d'accident avec des circuits plus courts