1.1 le contexte de la société industrielle
début: 20ième dominé dvp du pt
1) accumulation du capital, une idée qui découle de l'éthique protestante
2) la naissance de la bourgeoisie de industrielle
3) substitution de l'idée de contrat social à celle de théocratie
4) individualisme
5) le scientisme rationalisateur
?new système de valeur à partir duquel vont se dvp les théorie de l'organisation
Définition
. L’accumulation du capital, une idée qui découle de l’éthique protestante
La naissance de la bourgeoisie industrielle(De l’ordre féodal avec la manufacture à la bourgeoisie avec la grande industrie moderne Karl Marx)
Le contrat social comme nouvel ordre social( Au contrat social = tentative de laïcisation de la société sans remettre en cause l’idée d’ordre social)
L’individualisme( loi le Chapelier 1791)
OST TAYLOR(ingénieur)(1856-1915)
L’étude scientifique du travail
?Division horizontale du travail développée par Adam Smith dans La richesse des nations (1776)
Les principes du management scientifique :
1)L’étude scientifique du travail (double division du travail) 2. La sélection scientifique des ouvriers et le perfectionnement de leurs qualités et connaissances
3. La mise en application de la science du travail par des ouvriers scientifiquement entraînés
4. La répartition presque égale du temps de travail exécuté dans l’entreprise entre les ouvriers et les membres de la direction
Division verticale du travail = séparation du travail de conception du travail d’exécution ? Division horizontale du travail = découpage de l’activité en gestes élémentaires, parcellisation des tâches
La sélection et la formation des ouvriers
? Recruter des hommes adaptés à chaque tâche
? Former ces hommes pour que tout travailleur fournisse un travail de qualité
? Motiver les salariés et éviter la flânerie en adoptant un salaire à la pièce
? Le caractère scientifique des standards permet la coopération salarié-encadrement
3. La mise en application de la science du travail
le DVP de OST
USA début XXe siècle et Europe des années 1950 : deux préoccupations majeures des dirigeants d’entreprises :
? Lutter contre le pouvoir d’organisation autonome des « ouvriers de métiers » ? Division verticale du travail
? Mieux intégrer la main-d'œuvre peu qualifiée ? Division horizontale du travail
=> Produire en grand nombre, à faibles coûts de production et selon des normes standards
le Fordisme
1903; fondation de la ford motor compagny
1908 creat* de la ford T
Forte critique du management autocratique de Ford, peu favorable aux managers
? Perçu comme un génie du marketing, il est néanmois peu receptif aux évolutions du marché après le succès de la Ford T
?OST : Les trois innovations de Ford
? Travail à la chaîne (1913)
? Standardisation des biens de production
? Hausse du niveau des salaire
limite du modèle taylorien-fordien
Nouvelle remise en cause du modèle suite aux chocs
déshumanisation du travail
perte autonomie
absence flexibilité
absence de reconnaissance