Le CEJM (Centre d'Etudes Juridiques Multidisciplinaires) est une matière enseignée aux élèves de Post-Bac en 2ème année. Cette fiche de cours se concentre sur la partie du CEJM portant sur le diagnostique externe.
Introduction
Le diagnostique externe est une étape essentielle dans l'analyse stratégique d'une entreprise. Il permet de prendre en compte les facteurs externes qui peuvent avoir un impact sur l'activité de l'entreprise, tels que le marché, la concurrence, la réglementation, etc. Cette analyse permet d'identifier les opportunités et les menaces qui pourraient influencer les décisions stratégiques de l'entreprise.
Les outils d'analyse
Il existe plusieurs outils d'analyse permettant d'effectuer un diagnostique externe. Parmi les plus utilisés, on peut citer :
Définition
L'analyse PESTEL
L'analyse PESTEL permet d'identifier les facteurs politiques, économiques, socioculturels, technologiques, environnementaux et légaux qui peuvent avoir un impact sur l'entreprise. Cette analyse permet de comprendre l'environnement dans lequel évolue l'entreprise et d'anticiper les évolutions et les risques.
L'analyse des cinq forces de Porter
L'analyse des cinq forces de Porter permet d'évaluer la concurrence au sein d'un secteur d'activité donné. Elle permet d'identifier les forces qui peuvent influencer la rentabilité d'une entreprise, telles que la menace des nouveaux entrants, le pouvoir de négociation des fournisseurs et des clients, la rivalité entre les concurrents, et la menace des produits de substitution.
L'analyse du cycle de vie du produit
L'analyse du cycle de vie du produit permet de comprendre l'évolution d'un produit sur le marché. Elle identifie les différentes phases du cycle de vie d'un produit (introduction, croissance, maturité, déclin) et permet d'adapter la stratégie de l'entreprise en fonction de ces différentes phases.
Ces outils d'analyse permettent d'avoir une vision globale de l'environnement externe de l'entreprise, afin de prendre des décisions stratégiques éclairées.
Conclusion
Le diagnostique externe est un élément clé dans l'analyse stratégique d'une entreprise. Il permet de prendre en compte les facteurs externes qui peuvent influencer les décisions stratégiques. Grâce aux outils d'analyse, il est possible d'identifier les opportunités et les menaces, et d'adapter la stratégie en conséquence.
A retenir :
Le diagnostique externe est une étape essentielle pour comprendre l'environnement externe dans lequel évolue une entreprise. Il permet de prendre en compte les facteurs politiques, économiques, socioculturels, technologiques, environnementaux et légaux qui peuvent avoir un impact sur l'activité de l'entreprise. Des outils d'analyse tels que l'analyse PESTEL, l'analyse des cinq forces de Porter, et l'analyse du cycle de vie du produit permettent de réaliser une analyse approfondie du diagnostique externe. Cette analyse permet d'identifier les opportunités et les menaces, et d'adapter la stratégie de l'entreprise en conséquence.
