La rémunération est une pratique RH encadrée par la loi :
- Salaire minimum
- Négociations salariales obligatoires
Pourquoi parler de gestion stratégique de la rémunération ?
On ne confond pas gestion stratégique de la rémunération est le fait de la COMP & BEN et gestion de la paye est le fait de technicien de paye.
Car la définition de la politique de rémunération est centrale pour une entreprise mais en même temps paradoxale car la rémunération est :
· Un cout : le versement des rémunérations représente souvent pour l’entreprise sont principal poste de dépenses (cela joue sur sa compétitivité
· Un facteur d’équilibre social : la rémunération représente le revenu des apporteurs de travail. Salariés un moyen d’attirer, de conserver et motiver les salariés
Le contrôle de la masse salariale doit reposer sur la prise en compte ou détermination de la rémunération globale - Pyramide de DONNADIEU : 4 niveaux
- Périphérique directs
- Périphériques légaux
- Périphériques sélectifs
- Périphérique statuaires
Herzberg, avec sa théorie bi-factorielle, s’inspire des mythes :
- Adam et Ève : Fuite de la souffrance (facteurs d’hygiène).
- Abraham : Recherche d’accomplissements (facteurs moteurs).
- Facteurs d’hygiène : Leur absence cause de l’insatisfaction, mais leur présence ne crée pas de satisfaction.
- Facteurs moteurs : Génèrent la satisfaction.
Pour être satisfait : Facteurs d’hygiène et moteurs doivent être remplis.
ADAMS - Théorie de l'équité
Les individus préfère une condition d'équité. Elle est basée sur le rapport contribution - redistribution en milieu de travail, les individus évaluent leur situation en la comparant avec celle des autres = Processus de comparaison sociale
Situation d'iniquité :
- Sous payer l'individu est insatisfaisant donc on cherche à établir une situation d'équité;
solution 1 : Jouer sur le niveau de rétribution
solution 2 : Diminuer le niveau de contribution (=désengagement)
- Surpayer un individu, il va chercher à augmenter son niveau de contribution
