Définition de gestion de projet: La gestion de projet concerne l'utilisation de méthodes, outils et compétences pour planifier, coordonner et contrôler les ressources en vue d'atteindre les objectifs spécifiques d'un projet dans les délais et le budget impartis.
Différence entre projet et processus: Un projet est temporaire, unique et spécifique, avec un début et une fin définis. Un processus est une série d'activités répétitives visant à atteindre un objectif continu.
Compétences d’un chef de projet: Compétences techniques, leadership, communication, gestion des risques, résolution de problèmes.
Caractéristiques d’un projet (méthode QQOQCCP):
Qui est impliqué ?
Quoi doit être fait ?
Où cela se déroule-t-il ?
Quand cela doit-il être fait ?
Comment cela sera-t-il réalisé ?
Combien cela coûtera-t-il ?
Pourquoi le projet est-il nécessaire ?
Triangle OCD (Objectif, Coût, Délai): Représente les contraintes interdépendantes d'un projet où la modification de l'une affecte les autres.
Phases du projet: Conception, Organisation, Réalisation, Achèvement.
Processus du projet: Démarrage, Planification, Exécution, Clôture, Contrôle.
Cycle de vie des projets: Comprend les phases de lancement, de croissance, de maturité et de clôture.
Notions De Base:
Phase : Étape distincte d'un projet.
Tâche : Action spécifique nécessaire pour compléter une phase.
Jalon : Point significatif dans le temps marquant la fin d'une phase.
Chemin critique : Séquence de tâches déterminant la durée totale du projet.
Cahier des charges : Document décrivant les besoins et attentes du projet.
Produit fini (Ouvrage) : Résultat final du projet.
Livrable : Résultat intermédiaire ou final remis au client.
Acteurs du projet:
Mandant (Sponsor)
Comité de pilotage
Direction du projet
Chef du projet
Projet Office
Équipe de projet
Maître d’ouvrage (MOA) et Maître d’œuvre (MOE):
MOA : Propriétaire de l'ouvrage, définit objectifs, budget, délais.
MOE : Responsable de la conception et réalisation de l'ouvrage.
Gestion Du Temps: Ordonnancement du projet, méthode PERT.
Procédure de construction du réseau PERT:
Élaboration de la liste de tâches.
Détermination de l'ordre des tâches.
Détermination des tâches de début et fin du projet.
Élaboration de graphes partiels.
Regroupement des graphes partiels.
Construction du réseau complet.
Attentes des clients: Rôles de MOA et MOE, évaluation, préparation, réalisation et achèvement du projet.
Principaux documents d’un projet: Note de cadrage, cahier des charges, fiche de suivi et de bilan du projet.
Fiche de révision de gestion de projet :
Définition de gestion de projet: La gestion de projet concerne l'utilisation de méthodes, outils et compétences pour planifier, coordonner et contrôler les ressources en vue d'atteindre les objectifs spécifiques d'un projet dans les délais et le budget impartis.
Différence entre projet et processus: Un projet est temporaire, unique et spécifique, avec un début et une fin définis. Un processus est une série d'activités répétitives visant à atteindre un objectif continu.
Compétences d’un chef de projet: Compétences techniques, leadership, communication, gestion des risques, résolution de problèmes.
Caractéristiques d’un projet (méthode QQOQCCP):
Qui est impliqué ?
Quoi doit être fait ?
Où cela se déroule-t-il ?
Quand cela doit-il être fait ?
Comment cela sera-t-il réalisé ?
Combien cela coûtera-t-il ?
Pourquoi le projet est-il nécessaire ?
Triangle OCD (Objectif, Coût, Délai): Représente les contraintes interdépendantes d'un projet où la modification de l'une affecte les autres.
Phases du projet: Conception, Organisation, Réalisation, Achèvement.
Processus du projet: Démarrage, Planification, Exécution, Clôture, Contrôle.
Cycle de vie des projets: Comprend les phases de lancement, de croissance, de maturité et de clôture.
Notions De Base:
Phase : Étape distincte d'un projet.
Tâche : Action spécifique nécessaire pour compléter une phase.
Jalon : Point significatif dans le temps marquant la fin d'une phase.
Chemin critique : Séquence de tâches déterminant la durée totale du projet.
Cahier des charges : Document décrivant les besoins et attentes du projet.
Produit fini (Ouvrage) : Résultat final du projet.
Livrable : Résultat intermédiaire ou final remis au client.
Acteurs du projet:
Mandant (Sponsor)
Comité de pilotage
Direction du projet
Chef du projet
Projet Office
Équipe de projet
Maître d’ouvrage (MOA) et Maître d’œuvre (MOE):
MOA : Propriétaire de l'ouvrage, définit objectifs, budget, délais.
MOE : Responsable de la conception et réalisation de l'ouvrage.
Gestion Du Temps: Ordonnancement du projet, méthode PERT.
Procédure de construction du réseau PERT:
Élaboration de la liste de tâches.
Détermination de l'ordre des tâches.
Détermination des tâches de début et fin du projet.
Élaboration de graphes partiels.
Regroupement des graphes partiels.
Construction du réseau complet.
Attentes des clients: Rôles de MOA et MOE, évaluation, préparation, réalisation et achèvement du projet.
Principaux documents d’un projet: Note de cadrage, cahier des charges, fiche de suivi et de bilan du projet.
