Indicateurs de performance:

• Équilibre fin
• FRNG: diff passif et ensemble des immo. Plus c'est + mieux c'est.
• BFR: diff actif et passif circulants. -> cap à s'auto-financer. Qd c - c bien mais cela signifie qu'on a trop d'argent
• Tréso nette: frng-bfr
• Solvabilité: grâce à cela que l'on a des emprunts ou non.
• Liquidité: cap à honorer ses échéances et dettes.
• Immédiate: contri du cash dispo
• Réduite: incertitude sur la val des stocks

3 types de flux de tréso:

• provenant de l’activité liée
• aux opérations d’investissement
• aux opérations de financement

Marge commerciale:

SF = SI + Achats - Ventes OU Ventes = SI + Achats - SF

Ventes - les coûts d'achats des march vendues.

Val ajoutée = MC - Conso de l'exo en provenance des tiers(achats de MP + Varia stocks de MP + autres achats et charges ext)

EBE = VA + Subvention d'exploi - charges de perso + impôts, taxes

Résultat d'exploi = EBE + reprise sur charge et transfert de charges + autres produits – IBE + dotation aux amortissement et aux provisions + autres charges

Risques: incertitude, conjoncture changeante, variation des p ou des coûts, ° de diversification.

On le mesure avec

• le coeff de levier opérationnel: Variation en % du RE / Variation en % des quantités
• Le coeff de variation de la marge d'exploi: Rapport (écart type RE) / ( Moyenne RE)

Rentabilité des investissements:

• Délais de récupération: il ft qu'il soit le plus court possible
• VAN: sup à 0 sinon pas rentable
• Indice de profitabilité: mesure combien je récupère à chaque euro investit. IP = argent à la fin / l’investissement de départ
• Tx de rentabilité interne: < aux coûts de fin sinon pas rentable. Il représente le max qu'un projet pt rapporter.
• Seuil de renta:il ft que les ent arrivent à leur PM le + vite et qu'elles aient un Isécu élevé. C le seuil de CA qui permet de ne rien perdre et rien gagner.

Coûts associés à la gestion de stocks:

• Coût d'achat / Passation de commande / Possession de stock / Pénurie / De la qualité / démarque inconnue et connue (perte de produits, casse, vol, …)

Gestion des commandes:

• Modèle de Wilson: même q est commandé périodiquement. Il permet de deter la q à commander.
• Modèle de la quantité €: certitude sur la demande, le c uni et des délais.

Le nombre de commandes:

• Le point de commande: Quel niv de stock dt déclan une com.
• Le cadencier: si fournisseurs ds les temps je com qd j'arrive à mon stock min.
• Stock de sécurité ou critique: stock détenue en permanence indépendamment des livraisons.
• Minimiser les coûts de pénurie: sert à pallier les retards ou rupture. Stock d'alerte = stock min + stock de sécu.
• Orga juste a temps: stock = gaspillage. Utilisation des Kanban.

La masse salariale:

Idée claire du poid fin de la MDO, maîtriser les variations de la MS = Salaire brut + charges patro

L'influence du Web sur la mesure:

Digitalisation des entreprises (dans le back-office avec les nouveaux outils pour s’organiser et dans le front-office avec la communication sur les réseaux etc…). la digitalisation engendre aussi des couts nouveaux.

Performance de l'action publique:

Loi LOLF (loi organique relative loi de finance). Elle donne de new règlzs d'élaboration et d'exé du budget de l'Et. La loi de fin est un gros budget voté par l'AN.

La LOLF a 3 dates:

Oct N-1 : discussion et prise de décisions pour les objectifs a accomplir

Juin N-1: débat d’orientation des finances publiques

Fin mai N-1 : résultat budgétaire et comptable