Définition
Gestion de l'intégration du projet
La gestion de l'intégration du projet concerne l'identification, la définition, la coordination et l'unification de divers processus et activités de gestion de projet au sein des groupes de processus de gestion de projet.
Processus de gestion de projet
Les processus de gestion de projet sont des ensembles de tâches et d'activités interconnectées réalisées dans des séquences spécifiques pour atteindre les objectifs d'un projet.
PMP
Le Project Management Professional (PMP) est une certification mondialement reconnue pour les chefs de projet, attestant de leurs compétences dans la gestion de projets et l'application des bonnes pratiques.
Processus plus spécifiques de la gestion de l'intégration du projet
La gestion de l'intégration du projet comporte plusieurs processus cruciaux pour assurer le succès d'un projet. Ces processus sont souvent les piliers qui soutiennent la coordination globale d'un projet du début à la fin. Ils incluent la création d'une charte de projet, l'élaboration d'un plan de gestion de projet, la direction et la gestion du travail du projet, la gestion des connaissances du projet, la surveillance et la maîtrise du travail du projet, et la gestion du changement intégré.
Création de la charte de projet
La charte de projet est un document émis par l'initiateur du projet qui autorise l'existence du projet. Elle donne au chef de projet le pouvoir d'utiliser les ressources organisationnelles pour les activités du projet. Un élément important de la charte est qu'elle décrit les objectifs du projet, les parties prenantes principales et le chef de projet désigné. Elle sert de référence principale tout au long du projet.
Élaboration du plan de gestion de projet
Le plan de gestion de projet est un document global qui guide l'exécution et le contrôle du projet. Il intègre tous les plans auxiliaires et les lignes de base du projet. La planification est essentielle car elle fournit une feuille de route pour le projet et est continuellement mise à jour tout au long de la durée de vie du projet pour refléter toute nouvelle information ou changement.
Direction et gestion du travail du projet
Ce processus est crucial car il s'agit d'exécuter le travail défini dans le plan de gestion de projet et consiste à coordonner les personnes et les ressources pour effectuer les activités du projet. La gestion du travail du projet nécessite une collaboration efficace entre le chef de projet et l'équipe du projet, ainsi qu'avec les différentes parties prenantes impliquées.
Gestion des connaissances du projet
La gestion des connaissances du projet est une pratique qui consiste à utiliser et à partager les connaissances au sein d'une équipe pour augmenter l'efficacité et apporter des solutions aux problèmes potentiels de manière proactive. Elle consiste à s'assurer que les leçons apprises sont non seulement documentées, mais aussi vraiment utilisées pour améliorer la gestion du projet en cours et des futurs projets.
Surveillance et maîtrise du travail du projet
Ce processus implique le suivi, la révision et la régulation de l'avancement du projet pour répondre aux objectifs de performance définis dans le plan de gestion de projet. Les techniques de surveillance peuvent inclure des revues de performance, des rapports d'avancement et des réunions de projet régulières pour résoudre proactivement les problèmes apparents.
Gestion du changement intégré
La gestion du changement intégré est une partie essentielle de la gestion de l'intégration qui concerne la gestion des changements tout au long du cycle de vie du projet. Le processus de contrôle du changement coordonne les modifications dans le cadre du projet, en garantissant une bonne documentation et en permettant une communication efficace de chaque ajustement effectué.
A retenir :
La gestion de l'intégration du projet est un ensemble de processus englobant toutes les phases du projet pour assurer la cohérence et la coordination des efforts. Elle passe par diverses étapes comme la création de la charte du projet, la planification complète, l'application d'une direction efficace, l'emploi stratégique de la connaissance, ainsi que le suivi et le contrôle du projet. Chaque processus a son importance unique, mais ensemble, ils facilitent le succès global du projet. Le respect et la maîtrise de ces processus peuvent être améliorés par l'étude et l'application des connaissances du PMP, qui fournit un cadre et des méthodes éprouvées par des praticiens du monde entier.
