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III- Stratégies de valeur partagée (Porter et Kramer) : La création de valeur partagée par le développement d’un pôle de compétitivité local

Définition

Valeur partagée
Concept selon lequel les entreprises peuvent générer de la valeur économique en identifiant et en abordant les besoins sociaux dans leurs opérations et leur chaîne de valeur.
Pôle de compétitivité
Cluster géographique d'entreprises, d'institutions de recherche, et d'autres entités qui collaborent pour améliorer la compétitivité d'une région ou d'un secteur d'activité particulier.
Cluster
Concentration géographique d'entreprises et d'institutions interconnectées dans un domaine particulier, qui se complètent et coopèrent, augmentant ainsi la productivité et l'innovation.

Concept de valeur partagée

La valeur partagée repose sur l'idée que la compétitivité des entreprises et la santé des communautés dans lesquelles elles opèrent sont mutuellement dépendantes. Porter et Kramer soutiennent que les sociétés peuvent créer de la valeur économique en créant de la valeur pour la société, en abordant ses besoins et ses défis.

Le développement de pôles de compétitivité

Les avantages des pôles de compétitivité

Les pôles de compétitivité peuvent favoriser l'innovation en rassemblant diverses parties prenantes, y compris des entreprises, des institutions académiques et des gouvernements. Cette coopération contribue à l'amélioration des processus, à la création de nouveaux produits et à l'efficacité économique.

Créer de la valeur partagée dans un pôle de compétitivité

Développement économique local

En se concentrant sur les pôles de compétitivité, une entreprise peut renforcer son réseau local et augmenter sa compétitivité globale, tout en investissant dans des initiatives qui soutiennent le bien-être économique de la communauté.

A retenir :

La stratégie de valeur partagée développée par Porter et Kramer encourage les entreprises à créer de la valeur économique tout en répondant aux besoins de la société. Ces stratégies peuvent être renforcées par le développement de pôles de compétitivité locaux, qui permettent d'optimiser la collaboration et l'innovation parmi différents acteurs économiques. En favorisant une coopération stratégique dans un espace géographique défini, les entreprises peuvent bénéficier d'une compétitivité accrue tout en contribuant à une croissance économique locale équilibrée.

III- Stratégies de valeur partagée (Porter et Kramer) : La création de valeur partagée par le développement d’un pôle de compétitivité local

Définition

Valeur partagée
Concept selon lequel les entreprises peuvent générer de la valeur économique en identifiant et en abordant les besoins sociaux dans leurs opérations et leur chaîne de valeur.
Pôle de compétitivité
Cluster géographique d'entreprises, d'institutions de recherche, et d'autres entités qui collaborent pour améliorer la compétitivité d'une région ou d'un secteur d'activité particulier.
Cluster
Concentration géographique d'entreprises et d'institutions interconnectées dans un domaine particulier, qui se complètent et coopèrent, augmentant ainsi la productivité et l'innovation.

Concept de valeur partagée

La valeur partagée repose sur l'idée que la compétitivité des entreprises et la santé des communautés dans lesquelles elles opèrent sont mutuellement dépendantes. Porter et Kramer soutiennent que les sociétés peuvent créer de la valeur économique en créant de la valeur pour la société, en abordant ses besoins et ses défis.

Le développement de pôles de compétitivité

Les avantages des pôles de compétitivité

Les pôles de compétitivité peuvent favoriser l'innovation en rassemblant diverses parties prenantes, y compris des entreprises, des institutions académiques et des gouvernements. Cette coopération contribue à l'amélioration des processus, à la création de nouveaux produits et à l'efficacité économique.

Créer de la valeur partagée dans un pôle de compétitivité

Développement économique local

En se concentrant sur les pôles de compétitivité, une entreprise peut renforcer son réseau local et augmenter sa compétitivité globale, tout en investissant dans des initiatives qui soutiennent le bien-être économique de la communauté.

A retenir :

La stratégie de valeur partagée développée par Porter et Kramer encourage les entreprises à créer de la valeur économique tout en répondant aux besoins de la société. Ces stratégies peuvent être renforcées par le développement de pôles de compétitivité locaux, qui permettent d'optimiser la collaboration et l'innovation parmi différents acteurs économiques. En favorisant une coopération stratégique dans un espace géographique défini, les entreprises peuvent bénéficier d'une compétitivité accrue tout en contribuant à une croissance économique locale équilibrée.